企业背景

浙江卫星石化股份有限公司是国内最大、全球前五大丙烯酸制造商，是国内第一家以丙烷为原料形成C3产业一体化格局的民营上市企业。公司集研发、生产、销售、物流于一体，涵盖从丙烯、聚丙烯、丙烯酸、高纯度丙烯酸，到丙烯酸酯、高分子乳液、高吸水性树脂等10多个大类产品。
公司总部坐落于浙江嘉兴，凭借领先的生产技术和全产业链优势，得益于精细化管理优势和区位优势，卫星石化被评为国家高新技术企业、中国化工行业最具竞争力500强企业、中国专用化学品制造行业最具竞争力50强企业。
卫星以创新驱动做强做大，打造卫星百年企业。促使与时俱进，实现责任与繁荣共存，人文和自然融合，成为卓越企业的标杆。

项目需求

卫星石化的战略是以创新驱动做强做大，打造卫星百年企业。促使与时俱进，实现责任与繁荣共存，人文和自然融合，成为卓越企业的标杆。
基于对公司发展战略的需求，对人力资源及人才的培养提出了更高的要求。希望公司经理人学习以下但不限于此的内容：团队建设、沟通协调、激励、绩效管理等。希望提高个人及团队的工作效率，能够结合自身的实际工作，能够落地转化。

项目方案及实施

智投咨询拥有多年对团队管理力发展项目的研究和实践，基于团队管理力发展项目，通过课程的执行过程引发管理者对现状的质疑和个人领导力的反思，促进管理者心智模式的转变，是“企业实际问题解决”和“管理力提升”的最佳融合，是管理者的最佳学习途径。项目整体实施步骤：

经过深入调研，决定安排项目管理沙盘、行动教练技术、问题分析与解决三大模块课程，系统导入中基层管理干部所需管理知识，提升管理能力的同时，聚焦企业真实的管理问题提出解决方案落地执行，推进管理能力的绩效改进。
在项目进程中，智投咨询项目组与卫星石化的管理层及人力资源部门全面合作，共同推进培训的进程，对学习的情况进行评估和记录。

项目成果

个人层面：管理者通过知识、技能的全面学习及综合运用，改善领导力行为，各项管理力得到提升；
团队层面：通过激活团队创造力，协同解决问题，达成共同目标，促进团队整体行为共识，打造了行为导向的组织学习文化；
组织层面：通过对管理工作中实际问题的分析解决以及产品的创新研讨开发，有效推动了组织绩效，打造核心组织能力，积淀和发展组织智慧。为完成打造学习型组织这个最终目标奠定了基础。