企业背景

浙江物产化工集团有限公司成立于2005年，是上市公司物产中大集团股份有限公司的重要成员企业之一。物产中大集团股份有限公司为浙江省省属特大型国有控股企业集团，是中国最大的大宗商品服务集成商之一，2016年名列“世界500强”第359位，连续8年位列“浙江省百强企业”第1位。
浙江物产化工自成立以来，以发展化工生产资料流通为己任，重点发展供应链集成服务能力、产品分销能力和产业链培育能力，积极探索并形成了内外贸一体化、贸工一体化、虚实一体化及统分结合、期现结合、轻重结合支撑供应链服务、产业链延伸和价值链提升的“三化三链三结合”发展模式，并通过战略投资、兼并重组，形成了以化工贸易为主体，以医药生产、化工物流为两翼的“一体两翼”发展格局，成为化工生产资料流通领域一支令人瞩目的新生力量。
　 物产化工秉承“企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展”的核心价值观，坚持“以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越”的核心文化理念，借助我国化工行业快速持续大发展的契机，持续向化工产业链上下游延伸，寻求商业模式转型和经营管理提升，充分发挥自身优势，努力成为“核心业务领先的化工供应链集成服务商”，真正实现与客户的共赢。

项目需求

由于化工业务具有市场行情变化快、大宗商品交易金额大、专业性强等特点，所以，对物产化工员工素质能力具有较高的要求，物产化工的稳健发展需要强而有力的人力资源体系支撑。
1.通过项目梳理职位说明书，为人力资源管理做好基础。
2.建立员工胜任力模型，并需要模型在人力资源的招聘、绩效考核、人才培养、员工职业生涯发展、晋升等人力资源管理环节进行衔接，从而打造具有高素质、高能力的专业人才团队，为物产化工未来发展提供人才保障。
3.项目需要注重辅导和落地，让人力资源部和管理者掌握胜任力模型工具并能实际应用到具体的管理工作中。

项目解决方案

智投咨询受邀进行物产化工员工胜任力模型咨询项目，本次项目以建立员工胜任力素质模型为切入点，为招聘、培训人力资源管理提供方向，为绩效考评和晋升提供参考标准，从而完善物产化工的人力资源管理体系，激发组织活力，促进企业持续发展。
智投咨询成立了以人力资源专家刘老师、金老师为首的项目小组，就项目需求提出了解决方案，并获得了物产化工高层的合作认可，项目关键步骤是：

项目成果

智投咨询项目小组在众位专家老师的带领下，对物产化工员工岗位职责进行详细的梳理、分析、修整和辅导，形成标准化的职位说明书。并进一步通过行为事件访谈法、专家小组讨论、聚类分析、相关分析等专业方法提炼并构建员工胜任力模型，本次咨询项目胜任力模型的简历更注重实效落地，注重项目成果可应用于人力资源管理实践，让员工素质能力模型可以作为企业对岗位任职资格进行界定和管理的内容之一，同时可应用于招聘选拔、培训开发、绩效薪酬、职业规划、后背梯队建设等方面。

在项目执行过程中项目组通过与物产化工人力资源的部门、高层管理紧密和有节奏的沟通与合作，让项目成果既具备现有人力资源管理的实战性，又能与物产化工人力资源发展战略相匹配，具有一定的前瞻性。
项目主要成果梳理了46份职位说明书，构建了26份员工胜任力模型库，每个职位的胜任力模型文件包括七大要素：职位说明书、职位胜任力模型、职位胜任力素质及详细解释、职位职业发展计划说明、胜任能力内部测评统计表等方面，更有利于人力资源部门和管理者系统运用，理解实施。
同时，智投咨询专家在项目执行过程中多次组织管理者和员工，进行一对一的辅导、一对多的培训与研讨，实现胜任力模型的运用落地。